美国视频巨头奈飞（Netflix）开始加速多元化，扩大游戏业务，准备在今年底将游戏内容数量翻一倍。然而，奈飞面临一个尴尬——在海量视频会员中，没有多少人玩游戏。去年底，奈飞开始推出游戏服务，希望能够在热门影视剧发布的间歇，继续保持付费会员的粘性。游戏服务只针对会员，但并非云游戏——会员需要单独下载游戏，类似一个独立App。

根据移动互联网研究公司Apptopia的数据，奈飞的游戏总下载量为2330万次，日均活跃用户为170万人，而奈飞全部视频会员有2.21亿人，这意味着游戏玩家占比还不到百分之一。

在网络视频市场，奈飞面临的竞争越来越严峻。而在过去几个月里，游戏业务对于奈飞总体战略的重要性正显著攀升。

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今年一季度，奈飞流失了20万名付费会员，史上首次下滑。而在第二季度，奈飞又失去了大约100万名会员。“视频战争”之激烈可见一斑。

在去年给股东的一封公开信中，奈飞提到，在争夺用户时间和注意力上，公司最大的竞争对手是短视频巨头TikTok，以及《堡垒之夜》开发商Epic Games。

分析师Tom Forte表示， 奈飞在推广游戏战略方面有许多优势，比如在热门新剧播出时，利用热度趁机提升游戏交互频度（其游戏和自制剧有关）。

去年，奈飞首席运营官Greg Peters坦承，公司还需要若干月，甚至若干年的时间，来认真学习如何用游戏把用户挽留在平台上。

当时，Peters在公司的财报分析师会议上表示，在游戏业务上，奈飞将会展开一些新尝试，不过从长远来说，公司的游戏业务将和视频业务相关，奈飞将会推出和影视剧的故事、角色有关的游戏产品。

迄今为止，奈飞一共推出了24个游戏（即App），覆盖多种类型，和多部自制剧有关，比如《怪奇物语：1984》。这些游戏中也包括了类似爆款卡牌游戏的产品，比如模仿《麻将连连看》的游戏。

奈飞一名代表表示，今年底，游戏数量将增加至50种，其中一款棋类游戏源自奈飞自制剧《女王的棋局》。

故意保持低调

如何让游戏成为公司战略的核心部分，而不是业余玩票，在这个关键问题上，奈飞对外讳莫如深。

在6月的一个电影节上，奈飞外部游戏负责人卢比（Leanne Loombe）表示，在游戏战略上，奈飞目前故意低调，因为还需要进行学习和试验，奈飞还需要搞清楚如何和视频会员互动，了解会员到底喜欢什么样的游戏。

今年初，奈飞也暗示，未来会从外部授权热门游戏。Greg Peters表示，公司对于授权外部游戏保持开放，将会争取用户喜欢的热门游戏产品。在未来一年内，用户就会看到来自授权的外部游戏。

在游戏产品上，奈飞主要依靠外部开发商来开发，不过在过去一年里，奈飞已经并购了三家视频游戏开发公司。

这些并购显然是对于游戏战略的投资。迄今为止，奈飞并未披露每年在视频游戏领域的开支总额，不过这些举动显然是“资本密集型”。比如，奈飞并购荷兰游戏开发公司“Next Games”就花费了7200万美元。

美国行业分析师普拉斯（Mike Proulx）表示，在游戏领域，奈飞的投资节奏缓慢，他认为暂时停留在测试和试验的阶段。这位分析师也指出，在许多消费者看来，奈飞这个品牌和游戏没什么关系。

迄今为止，奈飞的游戏下载量在行业内只能说相当惨淡。比如热门的手机游戏Subway Surfers”、Roblox和“Among Us”，它们各自的下载量都超过了一亿次。

据悉，从去年底以来，奈飞游戏下载很疲软，但是一个好消息，是从5月之后，下载量开始爬升。

今年1月，奈飞联席首席执行官兼联合创始人哈斯廷表示，奈飞要用同类型中绝对最佳的游戏来满足会员，只是进入游戏市场没什么意思，奈飞要做到“与众不同的优秀”。

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